June 2, 2026

We staan officieel op de lijst van de goedheiligman

Groot nieuws: we zijn zojuist een Certified B Corporation™ geworden, en daar zijn we enorm trots op. Dus: wat betekent het eigenlijk, waarom zijn we ervoor gegaan en hoe zijn we hier gekomen? Nou, daar gaan we!

Wat is B Corp precies?

B Corp™ is een certificering. Een non-profitorganisatie genaamd B Lab™ bekijkt je bedrijf nauwkeurig en controleert hoe je de zaken daadwerkelijk aanpakt. Niet hoe je jezelf omschrijft. Hoe je opereert.

Ze kijken naar vijf gebieden: hoe beslissingen worden genomen, hoe je omgaat met de mensen die voor je werken, je impact op de locaties waar je actief bent, wat je doet voor het milieu en hoe je voor je klanten zorgt. Om aan hun normen te voldoen, moet je in totaal ten minste 80 punten scoren, over alle vijf de gebieden gecombineerd. Een hoop papierwerk, een hoop bewijslast, een hoop vragen die je jezelf anders nooit zou stellen.

Het is gelukt. We zijn gecertificeerd. En we scoorden 91,3.

Waarom we de moeite hebben genomen

We hebben altijd al veel waarde gehecht aan hoe onze producten worden gemaakt. Vanaf dag één is het verminderen van onze impact onderdeel geweest van het gesprek, en geen onderwerp dat we terzijde schuiven. Wij geloven oprecht dat het maken van goede producten en het doen van het goede hand in hand kunnen gaan. Wij denken niet dat het één het ander uitsluit.

We weten ook dat we een verantwoordelijkheid hebben. Wij zijn een bedrijf. Wij maken dingen. Wij gebruiken middelen. De wereld is ons daarvoor geen vrijbrief verschuldigd, en dat vinden we ook niet terecht.

Dus B Corp was een logische stap, bijna vanzelfsprekend. Niet als een badge, maar als een raamwerk: iets om ons te sturen, ons uit te dagen en ons te controleren. Een manier om te blijven verbeteren met structuur in plaats van op basis van onderbuikgevoelens.

En eerlijk? Er staan zoveel bedrijven op deze lijst waar we tegenop kijken. Merken die we al jaren bewonderen, merken waarvan we willen leren, merken die dingen doen waar wij nog niet aan toe zijn gekomen. Ons daarbij aansluiten voelt goed.

De bonus: je moet je elke paar jaar opnieuw certificeren, en de lat wordt telkens hoger gelegd. Dus je kunt niet zomaar de badge halen en achterover gaan leunen. Wat, eerlijk gezegd, precies is wat we wilden.

Hoe we hier zijn gekomen

Een kort overzicht van de zaken waar B Lab naar heeft gekeken, waarvan we aan het merendeel al jaren werkten.

Materialen. Een groeiend aandeel van onze hoesjes is gemaakt van gerecycled plastic (TPU). We zitten nog niet op 100% en we zullen ook niet doen alsof dat wel zo is. Bij elke collectie kijken we naar wat we gebruiken en vragen we ons af of er inmiddels iets beters beschikbaar is.

Fabrieken. Onze fabrieken beschikken over de voor ons belangrijke certificeringen, zoals BSCI, GRS, FSC en GOTS, en ondergaan regelmatig professionele audits door externe partijen. Sinds het begin werken we samen met een Nederlandse productiepartner die relaties heeft met enkele van de beste fabrieken in China, de plek waar de tech-accessoirebranche grotendeels gevestigd is.

Verpakking. We begonnen met de wens voor een volledig plasticvrije verpakking, en dat is gelukt. Maar de producten kwamen vervolgens beschadigd aan, en dat is eigenlijk een groter probleem dan de verpakking zelf. Een kapot hoesje dat moet worden geretourneerd, vervangen en opnieuw verzonden, heeft meer impact dan een klein stukje gerecycled plastic dat het de eerste keer beschermt. Dus maakten we een keuze: we zijn overgestapt op FSC-gecertificeerd papier met een klein venster van gerecycled plastic, waarmee het breukprobleem was opgelost en het grootste deel van de verpakking plasticvrij bleef.

Mensen. Hier in Nederland werken we grotendeels met vrouwen en door vrouwen (mede)geleide bedrijven. Vrouwelijk opgericht, vrouwelijk gefinancierd, vrouwelijk geleid gedurende het grootste deel van onze dagelijkse werkzaamheden. Verderop in de waardeketen (de fabrieken, de leveranciers van grondstoffen) hebben we minder controle over wie wat runt en is het beeld gemengder.

Bestuur. Dit is het minst glamoureuze onderdeel, maar misschien wel het belangrijkste. We hebben onze verantwoordelijkheid om meer verantwoorde keuzes te maken, door een notaris in onze bedrijfsstatuten laten vastleggen. Het is dus geen 'vibe' die afhangt van wie er aan de leiding staat. Het is letterlijk onderdeel van hoe het bedrijf juridisch is ingericht. Vastgelegd.

Wij noemen onszelf niet duurzaam. Of ecologisch. Of groen. Of "beter voor de planeet."

Waar we nu aan werken

Er is ook nog genoeg waar we nog niet uit zijn. En dus is er nog werk aan de winkel. Zoals het hoort. Een aantal dingen waar we nog aan werken:

Oude hoesjes. Wanneer een van onze hoesjes aan het einde van zijn levensduur is, is er momenteel geen goed antwoord op wat ermee gebeurt. Dat vinden we vervelend. Daarom zijn we in Nederland een pilot gestart, waarbij een creatieveling oude Ateljé-hoesjes omtovert tot nieuwe producten. We weten nog niet wat daar uit gaat komen, maar zodra het klaar is, laten we het jullie als eerste zien.

Materialen. Een groeiend deel van onze producten wordt gemaakt van gerecyclede materialen. Voor hoesjes en koorden zitten we al boven de 50%, en voor onze andere productgroepen boven de 30%. Het doel is om binnen drie jaar voor hoesjes en koorden boven de 70% uit te komen, en voor de andere groepen boven de 50%. Niet de hele collectie, nog niet, maar we zijn op de goede weg.

Goede doelen, met structuur. We doen al aan liefdadigheid, donaties en vrijwilligersdagen. Maar we willen dit goed verankeren: het opnemen in onze contracten zodat het niet langer iets extra’s is dat we erbij doen, maar onderdeel is van hoe het bedrijf daadwerkelijk wordt gerund.

Daarnaast: we blijven onze verpakkingen ontwikkelen om minder en beter materiaal te gebruiken, en we willen dieper in onze waardeketen duiken om de mensen achter de mensen met wie we al werken, beter te leren kennen.

Eén ding zeggen we niet

We noemen onszelf niet duurzaam. Of eco. Of groen. Of "beter voor de planeet."

Dit is waarom: alles wat we doen heeft impact. Het maken van hoesjes heeft impact. Het verzenden ervan heeft impact. Het echt duurzame zou zijn om helemaal niets te maken.

Maar mensen gebruiken dingen, en dat blijven ze doen. Dus zijn we liever onderdeel van dat gesprek dan niet. De keuzes maken die we kunnen, waar we kunnen, en eerlijk zijn over de rest.

Wat we wel zijn, is een bedrijf dat dit met zorg probeert te doen, en dat nu door een externe partij laat controleren of we dat ook echt doen.